先来看2008年。这一年发生了太多事，很多都不是好事，但假如时光倒流，我们看到的会是一片什么景象呢？

首先股票一路大涨，2008年9月18日上证指数是1802点，一年“后”的同一天，上证指数站上了6124点的历史高位，2万亿财富从天而降，老百姓自然乐开了怀。罕见的大牛市背后，客观反映了中国经济走势的强劲。虽然GDP有8%的负增长，但是全球经济危机悄然过去。中央政府把4万亿准备拉动内需的资金，放回国库，地方政府的18万亿投资计划也悬崖勒马，“铁（路）公（路）鸡（机场）”等重复建设项目大幅度减少。发改委门口门庭冷落，北京出现了外地官员返乡潮。各地工厂纷纷复工，民工踏上打工路。

2008年末到年初，中国社会愈发和谐。北京青年杨佳，在临被执行死刑的一刹那被特赦，最后被法庭无罪释放。7月1日上午，他举着刀从闸北公安分局办公大楼中退出来，6名民警安然无恙，他还把分局门口燃烧的汽油桶扑灭。9个月“以后”的一个晚上，杨佳租自行车在上海市受到闸北公安分局芷江西路派出所民警的依法盘查，但随后警察将其放行。杨佳高高兴兴度过了国庆假期。

8月8日，奥运会在进行了一场完美的开幕式之后结束。随后北京取消了机动车单双号限行，各地外来务工人员出现进京高潮。在此后的几年里，鸟巢和水立方相继被拆除，所有建材以市场价卖出，资金回笼进国库。不过，由于工厂回迁，北京的空气质量下降。

从2008-2004这四年中，虽然GDP逐年下降，但中国在改善民生方面取得了卓越的成就。请看大屏幕：

房价除了在08年秋天到春天略有上升之外，随后一路狂降，到了2004年，房价已经从四年“前”的16000每平米，跌到4000元每平米。虽然政府取消了廉租房和经济适用房的投入和建设，但老百姓一点都没有埋怨，因为房价愈来愈理性。在此变化的背后，政府把卖地所收入的巨额土地出让金退了回去，拓宽的马路变窄了，不过车也少了，路两旁的树木多起来，老街呈现出以前的模样。此时，人们回忆起四年前一个地方官员“救楼市就是就经济救百姓”，不禁笑得肚子都痉挛了。

时光继续朝着1978前行。这一路上，虽然GDP连年负增长，但是人们高兴地看到社会贫富分化在逐渐减少。贪官每每主动把赃款退出，企业家们也纷纷把MBO来的钱置换成股份，然后又通过“反改制”，把财富归还给集体和国家，下岗的职工纷纷有了班上，工人终于摆脱了屈辱的“包袱”的恶名，自然喜笑颜开。作为交换条件，社会赦免了富人们的原罪，当然，此时的富人也已经谈不上富有，跟工人们同吃同住同劳动了。

随着代际的进化，中国的行政管理水平有了很大的提高。首先，实行了医疗体制改革，破除了市场万能的迷信，2000年废除了医改“十四条”，1992年又修改了卫生部提出的医院要“以工助医”、“以副补主“的政策，国家医疗卫生投入比重增大，群众看病难的问题渐渐得到缓解。

在教育方面，废除了”教育产业化“的提法，大学开始缩招，就业形势趣向良好，大学生就业率迅速提高。穷人上不起大学的日子一去不复返了，”一人上学，全家破产“悲剧终于结束了。

就在大家欢心鼓舞的时候，更大的利好消息出现了。1998年7月3日，国务院收回了《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，实行住房实物分配的制度。1994年7月18日，国务院更是一步到位，正式实行住房实物福利分配制度。虽然多年的公积金没法拍上用场，但是人人却笑逐颜开，大街上鞭炮齐鸣，当家作主的日子又回来了。

1990年12月19日，上海证券交易所最后一天营业，随后彻底关门，吸纳散户财富和血汗的无底洞彻底填平了。

时间继续大踏步倒进，中国每一年都有新面貌。痛楚得到缓解，伤口逐渐愈合，连疤痕都没有留下。从1990到1989到1988，中国文化空前活跃，思想空前繁荣，知识分子和青年学生满怀一腔热血，抒发着高昂的爱国热情。1980年宪法恢复第四十五条，规定公民“有运用大鸣、大放、大辩论、大字报的权利”。

中国农民首尝联产承包责任制带来的好处，在丰收的田野上，劳动的人们在歌唱。因为小伙子们回来了，从吞噬生命的地铁工地回来了；中年人们回来了，从天天加班的血汗工厂回来了；姑娘们回来了，从霓虹灯淫笑的城市回来了。蓝天回来了，绿水回来了，耕地回来了，人们淳朴善良的笑容也回来了！

停！时间就定格在1978年。

来源: http://www.baibanbao.net/?p=1812

初，虫横行，以niza,byun,hot,zergboy，gorush诸将为爪牙，强盛一时，人势弱，
岌岌可危。有神将Grrrr..为当世奇才，学人虫之术，与虫战，破虫之名将HOT，ZE
RGBOY，天下震动，四方尊服。号为天下第一。

有人类英雄，名BoxeR，于众目睽睽中轻挑Grrrr..，名扬四海，后力克GG杀手集团
名刺客NO.99,夺其名SlayerS为己用，其名日躁。屡破虫，乃至于虫军见BoxeR标帜
之空投船，乃肝胆俱裂，或称BoxeR为杀虫剂。征战八方，曾连胜40余战，无人能挡
；于是BoxeR传檄四方，号令天下，称皇帝。

BoxeR既出，虫不能敌，几欲覆灭，危难之际，独Yellow与之抗衡，虽多败其志不馁
。Yello用兵，时而大气磅礴，时而神出鬼莫，不世出之战略大家；凡战，大军总攻
之时，催枯拉朽，有“暴风”之美名。另有奇人ChRh，怀三族绝技，流走江湖，亦
为佳话。

神多战不利，难御人军，幸有猛将Garimto，力战BoxeR，连克之，其人之勇猛，前
所未有，人多以狂战士称之。虽有Garimto，然寡不敌众，不能克人之强势。

虫稍有反扑，又为人将Sync破之；GG杀手集团头号刺客Ekly，尝刺BoxeR，失手被擒
，降；ChRh亦投人军，Themaine，Sync为助，天才少年Nada出山，人类帝国日强。
皇帝BoxeR大举攻神，其时Intotehrain，Garimto封刀告老，天下人皆以为神之将亡
。

黑暗之中，英雄诞生，Reach以华丽之态，大破BoxeR，神军士气大振。

然人类帝国人才济济，天才Nada领军屡败Reach，有称雄之势。Yellow之后，有虫C
hojja，刀法之快，号称天下第一，与神军战，十之八九胜，于是挂帅与Nada战；惨
败而归。Nada风盖BoxeR。

Chojja既败，Yellow复帅，与人将Xellos战，再败，多有为Yellow泣者。Xellos,虽
人，似机械，面无表情，心如铁石，臻于完美，故称完美人类。

神渐强，有Nal_rA痛击Nada,又有Zeus,Kingdom等崛起。Nal_rA，多有诡计，毁誉参
半，褒者称其战术大师，花神；贬者称其阴险狡猾，大妈。与BoxeR战，鲜有败绩，
自此神军转攻人类。

Nada虽败 然声名日高，大有取皇帝位之势，BoxeR阴选一人，唤Iloveoov，养为亲
信，又暗通神将Kingdom,许以助取神主之位以为外应。

oov，有怪兽血统，嗜血好战，不出半年，达BoxeR，Nada,Xellos皆未能之事，领军
完胜Yellow。Yellow一溃千里，九死一生…

Kingdom者，本神中无名之辈，得BoxeR助，破Nal_rA，其人心狠手辣，虽为神，却
称恶魔。其时Reach，Zeus,Nal_rA，Kingdom为神四大天王，大军所到，人类死伤惨
重，皆有强势，互不服,故Kingdom虽胜Nal_rA，不得神主之位。

Nada发难，起兵欲取皇帝位，一路高歌猛进，十战十捷，Xellos,Sync乘乱皆反，B
oxeR几经转战，终难敌败走，Nada得取王座。

自Yellow溃走，Chojja暗弱，虫无主，有junwi，本中坚之士，底力不足亦溃走。有
Jju，颇有才见，与Gorush共保虫，然势弱，难成大器。人方内乱，无暇顾外，独S
ilent-control独守边界，Nal_rA，ZeuS轻取Jju,Silent。神有盛世之态，BoxeR新
败，Kingdom无援，Nal_rA得封神主。 oov自边归，整BoxeR败军，与Nada大战，血
战得胜，夺还王都，BoxeR皇位禅之。有GoodFrind，驰援Nada，途经神地,与Nal_r
A战，多败。内乱定，oov大军出征，呈往日BoxeR天下无敌之势，克Nal_rA，ZeuS,
大破神军，又分兵取虫地，连斩数将，一时四方宾服，以为克定之日屈指。

时七月流火，虫将Julyzerg横空出世，以雷霆万钧之力数败oov，威镇九洲。oov败
走，July再破Reach称雄中原，封虫王。Yellow亦归国，虫复强。

oov虽败，然以人类国力之盛，并未见大碍，Nada,Xellos,Sync各部各整兵马，止内
战，卷土而来，神元气大伤，Nal_rA，ZeuS重伤未愈，Kingdom弃城而走，oov得取
神地大半，独Reach勉力而支

来源: http://wushuangli.blog.hexun.com/6207981_d.html

1972

· 5 位从IBM 辞职的员工——迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈 索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫SAP的公司（全称为“系统分析与程序开发”）。他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件。

这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户——英国普内门化学工业公司（ICI）。

1973

· 第一个完整的财务会计软件RF是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为著名的“R/1 系统”。

1974

· 市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP软件程序运行于OS操作系统中。

· 最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格 （Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户。

1975

· 物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显——物料管理 数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成。

1976

· SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH——SAP 股份有限公司，“SAP”为德文 Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）。5年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给 SAP GmbH。

· 员工在每周五举行的足球赛中释放身心。员工与客户共同举办的足球锦标赛非常受欢迎。

1977
· 公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫。

· 首次获得国际客户，两家奥地利公司——Nettingsdorfer造纸厂与OKA 能源公 司。这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统。

1978

· 此时已拥有50名员工，客户数量达到100家。

· 财务会计软件RF推出第一个译本——法文版，向国际化又迈进一 步。

· IBM数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP软件的重新思考。第二代标准软件：SAP R/2系统诞生。

1979

· 第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内。但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了。

八十年代

1980

· 迁入新的办公大楼。软件开发部门及其50台监视器此时同在一个大房间里。

· 德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户。

· 共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克。

1981

· 在德国慕尼黑博览会上首次亮相。

· SAP R/2系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的 主机也 给SAP带来了更多的客户。

1982

· 在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名。

· 收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件。

1984

· SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务。

1985

· 计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机。

· 公司迅速成长，销售收入又增加了45%。

· SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户。

1986

· 在奥地利建立第一个德国以外的子公司。

· 第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen 创立。

· 在德国汉诺威计算机展览会（ CeBIT）上初次亮相。

· 年收入达到1亿马克，比预期时间提前。

· 资产从 50万马克增加到 500万马克。

· 在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约 700万马克。

1987

· 位于德国沃尔多夫工业园的“SAP国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工—现在已进入第5 期扩建阶段。

· 计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统。

· 有850家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件。德国100家最大公司中有 60 家是SAP的用户。

1988

· 8月，SAPGmbH改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市。

· SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司。
· 美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户。

· 在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司。

· 与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占 50%的股份。

· SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成 揭幕。

1989

· 为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面。编程语言ABAP/4等新工具 促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型。

· SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易。

· 首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开。

· 在卡尔斯鲁厄（ Karlsruhe） 召开第一届全体股东大会。

· 决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加。

· 位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲。

· 被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”

九十年代

1990

· 发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克。

· 西德与东德之间成立的“经济和货币同盟”以及后来德国的统一为 SAP开辟了新的市场。

· 在柏林设立分公司。

· 与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司。

· 在研发方面投入资金达1.09 亿马克。

1991

· 软件第一次在日本安装。

· 进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版

· 31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件。

· 年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克。

· 1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的SAP执行董事会。1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月。

1992

· SAP R/3 系统全面推向市场。客户机/服务器概念、统一显示的图形界 面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同。

· 大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系 统恰得市场先机，一跑走红。

· 收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务。

· 庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工 同欢。

1993

· 开始与全球最大的软件供应商微软公司合作。这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上。

· SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业。

· 营业额首次突破10亿马克。

· 推出用于日本市场的R/3系统。

· 客户数目增加到3,500家公司

· 在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地

· 曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会。

1994

· 基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。

· SAP 的长期合作伙伴——IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于 管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意。

· 客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应 用软件的领先提供商。

1995

· 高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统。

· SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧。

· 年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户。

· 汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董 事会。

· 在曾彼得的带领下，在北京建立SAP 中国公司。

1996

· 又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、 葛海德·奥斯华和保罗·华尔。

· 1月，SAP北美区总裁贝西尔离开。董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务。

· 5月，微软的比尔·盖茨首次访问 SAP。

· 5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司。

· 10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克。但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现。

· 12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第 一套集成互联网应用的软件。

· SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户。截止到年底，SAP R/3在全球已 经被安装在 9,000 多个系统里。

· 当年营业额增加38%，超过37亿马克。员工数超过1万。

1997

· 提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”。

· 庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞。

· 哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是 迪特马·荷普。

1998

· SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行。1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所——NYSE。
· 推出全新的CRM与SCM解决方案。

· 迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事 会，迪特马·荷普为董事长。

· 与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执 行官。

1999

· 5 月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战 略，宣告公司及其产品新方向的开始。推出mySAP.com协同化电子商务解决方案。

· 获得《业界周刊》“最佳管理公司”奖。

2000 至 2002

2000

· 每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案。SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有 13,500 家客户。

· SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事 B2B电子交易市场业务。

· 被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”（威斯巴登2000/10/03）。

· 成为全球第三大独立软件供应商。

2001

· 沃纳 （Werner Brandt ）于2月1日加入SAP执行董事会，负责公司的 财务工作。

· 收购Top Tier，并组建SAP Portals公司。

· 在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与 集成”。

· 被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表。

· 9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司 中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案。

· 11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场。

· 年收入上升到73.4亿欧元。

2002

· 1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总。

· 1 月，公司成立全球咨询服务部门——PSO，负责处理所有的全球性 和战略性项目。

· 收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）。5月，《金融时报》评出全球500强企业，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73 位”。8月，《商业周刊》评选的“全球100家最有价值品牌”中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一。

· 在120多个国家和地区拥有18,800家客户，在全球共有56,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统。

· 拥有29,000多名员工。

· 庆祝公司成立30周年
截至2007年，sap公司在中国上海设有一个研究院系全球7大研发中心之一，在成都设有一个全球技术服务中心（隶属于上海研发中心），在大连设有一个call center。中国管理总部设在北京，研发总部设在上海。

来源: http://kitty129cckitty1985.spaces.live.com/blog/cns!C0A14A27F21E43FB!594.entry

政治家政治家，政治家的一切是没有政治目的的，政治家存在的目的就是为了继续当选，继续当他的政治家。只要能继续当选，他什么都肯干，别说什么神社，鬼社都照样去你信不信。小泉纯一郎不就是一个最好的例子吗，从不去靖国神社的小泉为了当自民党总裁，愣是主动向“日本遗族会”请缨承包了这个工程，弄得今年现在不当首相了还得去，大热天的，也不怕中了暑。

那么为什么去了靖国神社就能弄到选票呢？这是因为靖国神社后面有个“日本遗族会”。那是个当初以遗族的互助共济为宗旨的团体，现在没有了什么遗族要支援，成了个专门支援靖国神社的政治团体。其实这两者之间一开始时是没有关系的，1962年甲级战犯贺屋兴宣（就那位坐牢还老操心吃的）当了遗族会会长以后开始走得特别近。

讲起靖国神社，一定要讲一下铃木孝雄。这个人是个军人，陆军大将，但中国人不太知道，因为他在1933年就推出了现役。在日本现在都很少有人提起。但要是没有他，靖国神社也不至于会成为这么严重的问题。

铃木孝雄的经历在日本陆军里也是很不寻常的。他没有上过陆军大学校，却升上了大将，当然他那时候陆军大学校毕业生还不多，没学历的也能混。但更主要的是他的华族家庭出身的缘故，日本投降时的内阁总理铃木贯太郎海军大将就是他亲哥哥。

铃木孝雄退出现役以后从1938年4月到1946年1月担任第四任靖国神社的“宫司”，也就是靖国神社的头。这段时间正是靖国神社空前生意兴隆的时候，那时要数清楚到底靖国神社挤进来了多少“皇军英灵”，还真非要日本人的严谨认真劲儿不行。但铃木孝雄还不是一个简单的守成者，他很有“进取精神”，不断开拓新领域，终于把靖国神社从个“神社”弄成了个“神”的社。

原来把死人弄到靖国神社合祀，也就是陆军省海军省给了名单，靖国神社就照抄，日本人喜欢管闲事的知道有个靖国神社祭祀的是战争亡灵，不喜欢管闲事的都不知道这靖国神社是什么东东。东京的人没事可能还会去看看，可那时候没有新干线，东京以外的人就不可能去参拜靖国神社，因此靖国神社在铃木孝雄以前其实就仅仅是个吃神道饭，没事搞封建迷信活动的官府衙门而已。

铃木来了以后用他的影响把那个“合祀仪式”不仅从意识形态上，而且从物理上就弄得神乎其神。首先国家出钱把死人遗属全弄到东京来，管吃管喝管住，然后每次合祀仪式时一老早就让遗属们跪在神社前面的大路两侧，（现在该知道这个级别这么低的神社怎么会有那么宽敞的门脸了吧？那玩意有用，地方小了跪不下那么多人。）一边就是神官在不断地念念有词，这些遗属就跪在那儿又饥又渴又累夏天又热冬天又冷，本来家里死了人就够伤心的了，这样一来就几乎已经处于虚脱状态了。

就这样还要等下去，到天黑以后突然熄灭全部灯光，用探照灯打出身穿白衣白袍的神官们护送的马车的轮廓，再伴以军歌音乐，弄得现场诡秘重重。这一来本来就身心疲惫的遗族们绝对相信他们的家人真的成了什么“军神”，还就住在这儿的什么犄角旮旯里。

为什么要搞得如此邪门？这里面有个安抚人心的问题。铃木孝雄当宫司正好是侵华战争的时候，人越死越多。最初还能把尸首运回日本来火化，到后来就只能就地火花后把骨灰运回日本。那些骨灰能回日本的已经是很幸运的了。再到后来连骨灰都没法运了，因为实在太多。至于太平洋战场更是从物理上都不可能，首先制海权制空权在美国人那儿，不让你运。再一个原因就是碰上了老美就连收尸的都没有了，从新几内亚到冲绳，美军打到的地方全都是“全歼”，如有收尸队也在歼灭之列。

所以，死在海外的二百几十万日本兵绝大多数没尸首。为了不让这个“死不见尸”影响士气，就想了这个利用靖国神社搞封建迷信活动的招数，这一手挺奏效。无处寄托的遗族们很自然地或者无可奈何地就认可了靖国神社。神社不搞政治活动，但挺怕政府什么时候真弄一个别的纪念设施，那么一来就没了香火钱，要影响政府就得借用日本遗族会的集票能力，而日本遗族会也正好有一个靖国神社在做文章，省得遗族们散了心。两者就是这么个狼和狈的关系。

当然并不是所有战死者遗族都进了日本遗族会，进去的大多是那些死不见尸的遗族。二百多万人死不见尸，他们的父母兄弟姐妹儿子女儿会成为一个多大的数字想想就能明白，为什么日本政治家要拍他们的马屁了。

但情况也在变，日本遗族会的力量也在年年变小——人活不过自然规律，遗族都会死的。而中国的政治份量又在年年上升。这个问题到底会怎样变没人知道，但今年8月15日安倍内阁就只有一名阁僚去参拜靖国神社似乎也说明了问题。

来源: http://www.bullogger.com/blogs/ird/archives/117366.aspx