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学习沟通

2008年11月06日 星期四

明确沟通的目的

任何一种沟通都是有其目的的,我这里说的目的并不是说让你学会世故,而是说如果我们知道为什么而沟通,就能很好的对谈话效果进行评估。

亲人间的攀谈、朋友间的聊天咱们先放在一边不谈,咱们拿交际应酬来说事。

如果你是谈一个合作项目,你起码需要通过谈话达到下面几个目的:

  • 尽量通过谈话获取对方的信息
  • 搞清楚对方的立场
  • 找出共同点
  • 对方对这个项目的大致投入以及谁是关键人物
  • 对方有什么兴趣爱好?
  • 融洽谈话氛围
  • 最好能约好下次会面时间和方式

摆正自己的位置

你自己的身份是什么?项目经理?CEO?技术总监?

因为如果是商务的商谈的话,你不仅代表了自己,同时也代表了自己的公司,所以,首先要摆正自己的位置,搞清楚下面的几个问题:

  • 我的权利底线,哪些是我可以承诺的,哪些是我权利所不及的?
  • 我的信息底线,哪些事情是我可以告诉对方的,哪些是不能说的?
  • 我的角色,如果你需要对方比对方需要你更加迫切,那么保持话题的延续,沟通氛围的融洽都是你要干的活,你需要比对方更加主动

迅速找到切入点

有一个技巧可以和大家分享一下,这是我从搭讪的技巧演化而来,非常有效,呵呵~

问对方三个问题,打开话匣子。

  • XXX,您每天这么忙,肯定很少有时间休息吧?休息的时候喜欢做些什么?
  • 昨天XXX那场球太臭了~
  • 您喜欢XXX还是XXX?

当然上面列出的只是一些“句式”,是否能够成功打开话匣子还要看你的:

  • 平时收集的谈资
  • 对对方的了解程度
  • 随时观察对方对你问题的反应

迅速寻找共同点

注意观察一下对方有什么习惯,并且模仿他,这样能有效的拉近你们的距离(别学人家结巴),比如说:

  • 和你一样品牌的手表、电脑、手机
  • 语速很快
  • 喜欢用手势
  • 和你一样的方言

不要对你不懂得东西大放厥词

不懂就是不懂,不要因为要寻找共同点而不懂装懂,其实很简单有效的方法是向对方提问,当你对他擅长的东西进行提问时,我想他会很有兴趣向你解释的~

其实还有很多的技巧,不如说不要打断对方的话,命令自己记住对方的姓名和公司以及不要超过约定的谈话时间等等~

来源: http://www.lifebang.com/archives/461

罢工指南

2008年11月06日 星期四

1、大规模的罢工可以形成媒体新闻,诉求有利于更多人听到与裁判,如果合理,则将地方政府的不当行为交付舆论监督。

2、在官方媒体必须报道的情况下,在地公民记者的报道及网络传播则更具合法性,也更安全,官方更难遮蔽扭曲事实。

3、罢工(或是罢市、罢课)具备下列这些条件,可能诉求就会得到回应:高效的具有牺牲精神的”极少数人“;议题紧扣具体事件,不挑战政府的统治合法性;过程干净文明、不留把柄。

4、简言之,民生话题安全,政治话题别碰。虽然空间有限,可对于民众来说,民生话题能解决好已经相当满足,行业管理、治安、环境、收费、要求公众参与权,等等,这些话题引起的罢工、示威,风险成本会大大降低,也许能像重庆的士罢工一样,诉求得到满足。

5、如果民众能取得对民生问题的发言权,那么,这其实就是政治改良的标志。执政党并不必将之视为让步,在言论权、罢工权的释放过程中,它的统治反而会得到更多的支持,也能取得原本没有的快速纠错机制——至少三聚氰胺不可能长年大规模地结石婴儿。

6、言论新空间及罢工新空间,有利于中国的每一个人,它本来也是每一个中国人的权利。与我们的过去比,它是进步,与正常的公民社会比,它还不足。

7、执政者在罢工事件中应尽快放弃”极少数“的说法,不恐吓,不抹黑,还公民免于恐惧的自由。

8、别缩回去,那是死路一条。

来源: http://www.bullog.cn/blogs/lianyue/archives/202720.aspx

趣论温州追韩信

2008年11月06日 星期四

温州杨姓书记旅法兰西而不归,坊间哄传,江湖哗笑,而鹿城大窘焉。窘迫情急,忽出奇计曰“越洋追韩信”也,派使者三,怀锦囊而西,越大洋而追书记焉。抵巴黎,出锦囊一,欲与书记晤谈,书记隐于市,晤面未遂;出锦囊二,游说侨领诱其出,侨领等嗫嗫回避,又未遂;锦囊三,到此一游而返也。

噫嘻!温州之追韩信,其锦囊之计令人喷饭也乎哉!昔者,萧何月下追韩信,乃韩信大才也,不追则为项王用,用则难克也;今之杨书记,大才乎?法兰西必用其才乎?皆非也。如是则温州之必追,恐另有难言之隐也:上必责以懈怠,致国威有损,此其一也;大员动辄去国,后来接踵仿效,此其二也;该员或有贪渎,远走外邦避祸,此其三也。有此三端,鹿城惶急,是以巴黎追韩信焉。对上则曰我已追之,对下则曰我已仁尽,自命乎上下周全也。

愚哉!鹿城有司!该杨谋定而动,策划于内外,慎密乎始终,前有逃匿之官悠悠隐寓,后有络绎之贼蠢蠢欲来,归也乎?不归也!是故温州之劝返,明知无功而必追,矫情之蠢一也;所谓使者劝返,无非党国大计,乡梓殷殷之类,该杨贵为地方大吏,岂不知外崇内凶之实相?该杨乃洞悉实相而远走,岂能再入尔等彀中?此又温州劝返假情之蠢二也;该杨既走,追之何益?察其贪渎,开其职缺,通报国际,一体擒拿可也,不思以法治其罪,依然弄权饰其非,此则温州劝返可恶之蠢三也。

有此三端,则杨氏之后,再发沪上吏员之逃,接踵而奔避之贼官络绎不绝者必也,有何怪哉?

来源: http://www.blogchina.com/20081103623591.html

神舟电脑便宜的内幕 揭秘吴海军的神舟生意经

2008年10月27日 星期一

最近看了波士堂对神舟电脑老总吴海军的访谈,很有收获,管中窥豹的谈谈神舟的生意经,希望从中可以学到一些方法和思想.
一、小三理论

总有人在质疑神舟电脑为何那么便宜,吴海军告诉你为什么.

吴海军说: “在2001年8月26号的时候,Intel发布了Socket接口478针的奔腾4的CPU,Socket接口478针的奔腾4的CPU一发布之后,原来架构叫423针,也就是原来的CPU地下有423个针,后来变成了478个针,那么478个针出来的时候,原来的423针的奔4就成了库存,就坚决卖不掉,我一看很好,这我就从市场上全收回来,因为当时的423针的奔4,最便宜就卖到800快左右了,而当时的赛扬1G,都要1200,1300.我说不管怎么样,它叫奔4.”

吴海军说:“为什么这个423针的它卖不掉呢,因为423针的主板没有了,Socket没有了,但是当时我知道,台湾有一家公司有这个主板,他卖不掉.我就把市场上所有的423针的主板,一下子就扫了几万个进来,扫了至少大概五万个,然后五万个CPU往这一摆之后,我就和台湾那个主机板厂谈,我说你手上有 423针的主机板,CPU在我手上,你的主机板不卖给我,就趁早扔到大海里去,那家伙很生气,说我不卖你怎么办,我说你不卖给我没关系,我自己可以研发主机板,我50美金自己能做出来,你这个放在这里也是垃圾,我跟你一人一半,你25美金卖给我(全场惊讶,并笑),那人很不服. ”

吴海军说:“你本来就是废的,所以结果他就同意了.把五万片全卖给我,别人用478针的主板是要100美金,我的主板才要25美金,对不对? 然后别人478针的CPU大概要200美金,我的呢,才100美金不到.又便宜了100多美金.所以我打的广告是:4880,奔4扛回家. ”

商振说:“这是吴海军自创的小三理论.你打牌抓到一个小三,这个牌很难走,抓到两个小三,可以走一对,抓到三个小三的时候,可以走三张牌,但抓到四个小三的时候,这就发生了质的变化,就是变成了一个炸弹,你比谁都大了.423针的奔4是一个小三,423针的主机板是一个小三,把这两个小三装在一起的时候, 就已经成为了炸弹.想想当年这个神舟电脑对IT市场的震撼力吧.这个成功案例的核心是从结果倒着往回推.别的企业是设计好配置后,再去讨论如何降低采购成本.而神舟确实先确定价格,然后按照这个价格往回推怎么能配置出来.很有点当年攒机市场上,那些老板总是先问一句:“打算花多少钱?”然后再去给你开配置单.招数虽然土,但却很有实际效果,服!”

二、消费者究竟要什么?

商振说:产品设计过程中,是创造需求还是适应需求?这是个问题.神舟又是怎么解决的呢?

吴海军说:“神舟做笔记本电脑之前,所有市场上的笔记本,都是为境外购欧美设计的,所以当时它的笔记本里面的好多用途是中国大陆用不到的,有什么1394 接口,PCMCI卡啊等等,而且它主要用15.4英寸的屏,因为欧美人手也大,个也大,他一般要15.4英寸的液晶屏,而我发现中国人用14英寸或者 13.3英寸的12英寸的屏幕是最合适的. 我这个屏幕上就节省了20美金,后来我把Modem去掉了.我说现在谁还用电话拨号上网,一下子我去掉Modem,许多网友骂我,说我的猫哪去了,我说你要猫,就不要用神舟笔记本了,你还是回去你那个落后的地方,用台式机去吧所以我把modem去掉,把一些不重要的,欧美的那些流行接口,但是在大陆根本没有用的那些东西全部去掉,这样使成本节省下来了,节省几十个美金.”

商振说:“很多企业在做产品设计的时候,往往把技术领先放在第一位,所以是在做加法.要实现这个功能,加一个元件,要实现那个功能,再加一个元件,成本就是这么上来的.而神舟是做减法,我先以满足基本需求为主,然后能删减的就删减.可以讲,吴海军把市场理解得很透,在中国市场到目前为止,价格还是消费选择的第一要素,除非你做的是奢侈品.”

三、为消费者打算更长远些

商振说:消费者有时会一时冲动的想要某种功能,但作为企业不能只为单纯满足市场的需要,还必要要引导正确的消费方向.

吴海军说:“许多女孩子都希望笔记本是花的,红的,黑的,白的.结果我在2005年的时候,就发布了红的,白的,我那首《珍爱》和《神舟的优雅》,都写给了那个美丽的笔记本,结果叫好不叫卖,上市场不好卖.后来我就发现一个规律,笔记本原来卖的最好的是什么(牌子)呢?是IBM,是黑色,IBM永远黑色, 我然后跟我的合作伙伴研究,我说你能不能给我也做黑的.然后现在的笔记本(指着主持人的笔记本),就像你这个笔记本,外面喷了一层漆, 喷成那种银灰色,银色,有人觉得好看,我觉得也是,但是这个漆掉的时候特丑,所以你用的时间长,天天磨损就掉漆,那么我就叫他,你干脆给我买黑色的注塑粒子,一次性注塑成型就省掉了这个四面喷油漆的工序和成本,这就省掉了20美金,省掉这20美金还不是最重要的,最重要的是,我的注塑粒子就是黑色的.你怎么刮我也是黑的,你磨掉了漆我还是黑的….(观众鼓掌,爆笑).有好处啊,你怎么刮,三年之后,他还是黑的,没有问题. 那些追求新花样,用什么拉丝,又什么黑的红的,一刮了之后很难看,我曾经把红的做在上面,用钢琴烤漆,刚拿出去的时候,是很美,很漂亮,照着自己美丽的脸庞, 半年之后刮伤了,(成了)那张破碎的脸.(现场观众爆笑)我省的是这些钱.我知道电脑更重要的还是工具,是拿来用的,不是拿来玩的, 也不是拿来看的,所以不该花的钱我不花.”

商振说:“我相信,IBM以及神舟电脑卖得好,并不是因为它们是黑色的外观.真正使他们从竞争中脱颖而出的,是他们对消费者真实需求的理解与实践.为消费者考虑得跟长远一些,切实维护消费者的利益,这才是根本.”

作者: 商振
来源: http://shangzhen626.blog.163.com/blog/static/18406336200892484323904/

买书的原则 — 王小峰

2008年10月24日 星期五

我买书,一般先看作者,比如王小峰写的书,我一定要买的,王小山写的书一定不能买,一字之差,谬以千里,就是这个道理,哈哈。其实作者就是质量保证之一, 如果这个作者从一开始就不负责任,他一定会不要脸到底,如果作者从一开始就很严谨,基本上不会怎么变质。文人有时候还是很好面子。当然不排除有些作者被商 业利益驱使走向另一端。看完作者你再看出版社,有些出版社比较注重自己的品牌,他们出的书,只有你不感兴趣的,没有粗制滥造的(买卖书号的除外)。有些出 版社比较注重无耻,主要是为了骗钱。然后再看内容,比如一些企业管理方面的书,比如一些励志方面的书,比如一些生活小常识之类的书,比如一些百家讲坛方面 的书……这类书你就一辈子不看也不会觉得少什么,但是你看了,你兜里就会少点什么,脑袋里也会少点什么。再有,你随便翻到书的某一页,看看有没有病句,看 看这些内容是否都是你都能明白的道理,如果是,建议你别买。还有,如果你还有点耐心,大致翻看一下,看看书的总体结构是怎么排列的,如果从头到尾讲的都是 大而无当的道理,你千万别动。还有,如果有几种题材比较相似的书,你最后翻到类似的章节对比一下,看看是不是有互相抄袭的情况。如果有,你都别买。有一次 我为了写英国工业革命的报道,买了七八本类似的书,到家一翻,来自好几所大学不同的教授写的书竟然一致到标点符号,妈的,可坑死我了。当然,如果你有小强 老师专门收劣质书的癖好(比如书中把“邓小平”写成了“邓不平”,把“陀斯妥耶夫斯基”写成“陀斯他姐夫斯基”),那你基本上要把一家书店一半的书包下 来。

摘录自: http://www.wangxiaofeng.net/?p=2316

丫鬟的新衣 – 关于【劳动合同法】重大更新的 (寓言)

2008年08月27日 星期三

劳动法学出花头来了。转发这个很有创意的文章,大家分享。

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话说从前有个大宅子,住着一个大财主。老爷很能干,创下了一个大家业,也生了很多公子,想着把家业传下去。老爷没少花心思培养少爷们,又是立家规,又是请先生,还养着一群丫鬟伺候少爷们。可少爷们不争气,好吃懒做,游手好闲,十足的纨绔子弟。更可气的是,少爷们生性风流,对手下丫鬟更是肆意蹂躏,百般凌辱,甚至不给丫鬟们穿衣服,想什么时候糟蹋就什么时候糟蹋,想怎么糟蹋就怎么糟蹋。丫鬟们没少上老爷那儿告状,可儿子们是老爷的心头肉,糟蹋几个丫鬟算什么,顶多安慰几句,给点赏钱罢了。丫鬟们也只能有泪往肚子里咽,到哪儿也是当丫鬟,不干的话就得饿肚子,这就是命啊。

时间长了,这名声就传出去了,一时间穷秀才们群情激愤,纷纷写些酸文批判,闹得满城风雨。连其他的大财主都看不下去了,说这家人为富不仁,虐待下人,算不得富贵之家。老爷坐不住了,他也是要面子的,何况还想建个”和谐大院”给其他财主做榜样呢。于是找来管家,商量了半天,终于立了一个新家规:

一、必须给丫鬟穿衣服。

二、少爷们不能随便脱丫鬟的衣服,想脱必须得到丫鬟的同意,还得给点赏钱。

三、如果丫鬟不同意,少爷硬把人家衣服脱了,赏钱翻倍。

四、丫鬟干得好,满三年,可以穿紧身衣,少爷不能想脱就脱,硬脱就得出大笔赏钱,还得家法伺候。
……

家规出来,老爷就派管家到处宣扬,布告贴的满院都是。一时间丫鬟们欢欣鼓舞,以为苦日子终于到头了,老爷为我们做主了。老爷高兴了,看来名声有望了。

可少爷们不干了,到老爷那里撒泼打滚地闹,说这是有屎以来最差的家规,有个少爷甚至说这样下去,会把我们憋死的。老爷宽慰少爷们说,家规是堵外人嘴的,虽然丫鬟们穿了衣服,可我给他们的衣服料子很薄,开衩很高,你们想上下其手的话很容易,无非花点儿赏钱,不用担心,爹还是向着你们的。少爷们可不管,反正没有以前那么方便了,尤其是那紧身衣,这还了得,穿上了的丫鬟还能把我这主子放在眼里?撒欢儿地闹,可劲儿地闹,还让太太们在老爷那儿哭天抹泪,吹枕头风。

时间一长,老爷也受不了,毕竟是亲儿子,血浓于水啊。老爷又把管家找来了。于是有了下面的对话:

“新家规好是好,可儿子们不干,要废掉。”

“家规已经尽人皆知了,都说老爷是大善人,要是马上就废了,老爷的名声恐怕就保不住了。”

“可小兔崽子们老这么闹,根本不体谅我的苦心,我烦得受不了了。”

“少爷们无非是嫌脱衣服麻烦,尤其是担心丫鬟们穿了紧身衣就不让脱了。老爷放心,这点儿小事,奴才略施小计,保证让少爷们顺心如意。”

“哦,说来听听?”

“家规不能废,但咱可以再定个家规执行细则,规定一下脱丫鬟紧身衣的方法,少爷们脱起来就理直气壮,得心应手了。”

“脱紧身衣的方法?原来家规里不是也有嘛,脱了给赏钱不就完了,家法在我手里,我怎么舍得为这点儿小事真打儿子。”

“这次是规定不给赏钱的脱衣法,少爷们舍不得那点赏钱,心疼着哪。等咱这细则一出,保证让少爷们免费脱衣服,丫鬟们还无话可说。”

“哦,这法子好,你快说说”

“这家规细则嘛,主要规定在十四种情况下,少爷们可以免费脱丫鬟的紧身衣。”

“嗯,条数这么多,总能找出一条适用,好主意。”

“第一条,少爷和丫鬟商量一致的情况下,可以脱。”

“嗯,你情我愿,应当。”

“第二条,丫鬟在试穿期证明不适合穿衣服的,可以脱。”

“嗯?不是已经穿了三年衣服吗?还能不适合穿衣服?”

“老爷,这条是针对赏穿紧身衣的情况,原来家规里有的。至于适不适合,当然是少爷们说了算。”

“嗯,这条好,把解释权握在自己手里,主动了。接着说。”

“第三条,丫鬟不服从少爷命令的,可以脱。”

“高明,这样丫鬟想保住衣服,就更听话了。”

“第四条,丫鬟严重失职,摔了锅碗瓢盆、打了茶盅花瓶,丢了家里东西的,可以脱。”

“嗯,弄坏我东西,让她赔死,还想穿衣服?做梦!”

“第五条,丫鬟去别人家挣赏钱的,可以脱。”

“我的丫鬟还能去别人家挣钱,有这等事?”

“老爷,现在丫鬟多,事少,有些能干的丫鬟就到别的财主家打点儿小工,挣俩儿赏钱。”

“岂有此理,这样哪能全心全意伺候少爷?坚决制止!这条订的好。”

“第六条,丫鬟欺骗、诱惑、胁迫少爷赏穿紧身衣的,可以脱。”

“哦?丫鬟们还有这等手段?”

” 有几个丫鬟还是蛮伶俐的,不过老爷放心,大多数没这本事。这条是防止有些少爷玩得高兴了,喝醉了,一时兴起赏了衣服,后来后悔了。有了这条,少爷们可以说当时是受了丫鬟的欺骗、诱惑、胁迫,违反少爷的本意,反正怎么说都成,两个人的事,说得清楚吗?丫鬟们也没法证明。少爷想脱尽管脱。”

“嗯,深谋远虑,防患于未然,好!”

“第七条,丫鬟犯了家法的,可以脱。”

“家法都敢犯,脱了衣服别人也无话可说。”

“第八条,丫鬟患病或者受伤,痊愈以后不能继续当丫鬟的,经调整岗位,仍然无法干活的,可以脱。”

“这条天经地义,我这儿不养闲人。不过这种情况下还脱什么衣服,赶出去得了,让她自生自灭,地主家也没有余粮啊。”

“老爷,名声要紧啊,病了、残了,直接赶出去,别人会说老爷不人道的。这条关键的是’经调整岗位,仍然无法干活的’,丫鬟当不了,你调她去挑水砍柴抗粮食,丫鬟那身子骨,肯定吃不消,工钱也少,自己就走了。要是有身板硬的,咬牙挺得住,也就那样,反正给她的是长工钱,又不是丫鬟月钱,咱又省一笔。”

“原来如此,还是你想的周到。”

“第九条,丫鬟不能胜任工作,经培训和调整工作岗位仍不能胜任的,可以脱。”

“这条听着怎么跟第八条挺像的?”

“老爷英明,处理方法是一样的,不过这条是为那些没病没残的丫鬟们准备的,毕竟她们是大多数。少爷们想脱她们,只要按照第八条照猫画虎,保证手到擒来。”

“嗯,你真是考虑得很仔细。”

“是老爷调教得好。”

“你小子就是嘴甜,不过脑子也灵嘛,哈哈哈……,嗯,接着讲,不是有十四条吗?”

“第十条,丫鬟穿紧身衣时所依据的客观情况发生变化,致使紧身衣无法穿,经和少爷就紧身衣穿法协商达不成一致的情况下,可以脱。”

“这条比较拗口,我没太明白”

“后面这几条很关键,为的就是让少爷们脱丫鬟紧身衣时无所顾及,想怎么脱就怎么脱的。”

“这么厉害?说详细些。”

” 所谓 ‘ 穿紧身衣时所依据的客观情况发生变化 ‘ ,就是一句绝对可以满足的条件,老爷您想,丫鬟的身材能天天一样吗?高了,矮了,胖了,瘦了,皮肤黑了,白了,嫩了,老了,只要变化了,就可以说跟原来穿紧身衣时不一样了,少爷就可以说这紧身衣不适合穿了,就可以脱了。”

“这条绝,亏你怎么想出来的?”

“后面几条也费了我不少脑筋,老爷还要不要听?”

“别卖关子了,赶快说!”

” 是,老爷。后三条有异曲同工之妙,一块儿给老爷讲讲。具体细节就不罗嗦了,十一条大致意思就是少爷各房头按家法撤房、分房、合房、转房的,原房头丫鬟的紧身衣可以脱。十二条是说少爷欲火焚身,实在忍不住,无法不脱丫鬟紧身衣的,可以脱。十三条规定原房头的房间粉刷,家具重新布置以后,需要丫鬟轮房重新安排的,也可以脱。总之,这几条操之在我,少爷们完全不必理会丫鬟们怎么想。”

“嗯,这下小兔崽子们连跟丫鬟商量都省了,应该满意了。”

“最后一条最关键,有画龙点睛之效。”

“废话少说。”

“最后一条,也就是第十四条,其他丫鬟穿紧身衣时所依据的客观情况发生重大变化,致使丫鬟无法穿原有紧身衣的,可以脱。”

“这条够狠,你小子够毒的。客观情况肯定是随时变动的,你的意思是不是用’其他’二字将其一网打尽,少爷们如果用上面十三条都找不到条件或懒得找时,用这条直接搞?”

“老爷英明。”

“那为何还要加’重大’二字,不是自缚手脚?”

“老爷多虑了,何谓’重大’?多高多长?几斤几两?谁来评判?还不是少爷们一句话,天冷天热,刮风下雨也可谓重大嘛,老天难道还不算重大吗?。不加此二字,如何能蒙丫鬟们的眼,堵秀才们的嘴。”

“原来如此,难为你的苦心了。好,这件事办得好,待会去账房支十两银子。”

“谢老爷,不过少爷们早就给过了,我这也是想了好几天才想出来的。”

“难怪你小子对答如流。这些小兔崽子还是挺聪明的嘛,知道给你使银子,让你出主意。他们出了不少血吧?”

“给老爷出主意是奴才分内的事,应该的。少爷们的赏赐也是托老爷的富,奴才绝不敢多拿。”

“你小子就是伶俐,要不我怎么叫你当管家呢。好了,你就按刚才说得拟一下吧,,拟好了就公布。”

“老爷,已经拟好了,不过公布的事,还是要慎重。”

“哦?这话怎么讲,难道不公布了?”

“公布还是要的,不过上次家规贴得满院都是,传的满城风雨,丫鬟们争相传看,日夜讨论,眼界心气也长了不少。有些酸秀才还多事地给她们讲解,让她们趋利避害。这个细则要是也这么大张旗鼓地宣扬,难免不被别人看出端倪,抓住把柄,要是再多几个酸秀才来闹,恐怕局面就被动了。”

“嗯,你说的是。那这样,布告小点,找个偏僻的地方。跟少爷们传达一下精神,不要让他们再闹了。”

“是,老爷。”

新家规执行细则的告示在墙角贴了一天就撤了。少爷们安生了,丫鬟们也没怎么议论,日子又恢复平静了……

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作者按:有感于劳动合同法实施条例草案,仿 ‘ 长工买房 ‘ 寓言而作。

编者按: 由于原作者不可考, 只好添加一个时间早一点的链接.

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附:国务院法制办5月8日公布的劳动合同法实施条例草案规定,有劳动合同法规定的14种情形之一的,用人单位可以与劳动者解除无固定期限劳动合同。

这14种情形是:(一)用人单位与劳动者协商一致的;(二)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;(三)劳动者严重违反用人单位的规章制度的;(四)劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(五)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(六)因劳动合同法第二十六条第一款第一项关于劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思情况下订立或者变更劳动合同,致使劳动合同无效的;(七)劳动者被依法追究刑事责任的;(八)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(九)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(十)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;(十一)用人单位依照企业破产法规定进行重整的;(十二)用人单位生产经营发生严重困难的;(十三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(十四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。